7月24日，海保集团召开2026年第二季度经营管理质量分析会议，全面复盘上半年经营管理工作成效与不足，分析研判当前发展形势，系统部署下一阶段重点任务，为圆满完成全年经营管理目标凝心聚力。

集团党委书记吴统军和党委班子成员刘中辉、黄文东、梁志杰、陈建明等同志出席会议。集团各子公司、职能部门、服务部、地铁项目部正职干部参加会议。

▲集团财务总监罗勇铭同志作集团2026年第二季度经营数据分析报告

▲集团业务总监何毅锋同志作集团2026年第二季度业务数据分析暨下半年改进工作报告

▲官洲服务部经理周伟同志作经营管理工作经验分享发言

▲服务部经理代表邓镇荣、陈锦煌、冷海鹏、吴晓泽等同志作本单位相关工作改进报告

集团纪委书记梁志杰同志对保安员队伍监管、廉洁自律、遵纪守法等工作提出具体要求。

集团总经理刘中辉同志重点部署四项工作任务：

一是瞄准市场，全力攻坚重点项目；

二是锲而不舍，做实账款清收工作；

三是强化管理，抓实人文关怀工作；

四是聚焦安全，落实隐患闭环整改。

集团党委书记吴统军同志讲话。他指出，2026上半年在海珠区委、区政府和公安分局的正确领导下，集团党委直面严峻复杂的经营形势，锚定年度经营管理目标，统筹全局、承压奋进，整体经营稳中有进，各领域改革发展取得阶段性成效，圆满实现“双过半”目标。下半年是冲刺全年目标的攻坚窗口期，各单位要立足全局战略高度，靶向补齐短板，层层压实责任，聚焦重点领域攻坚克难、全力突破。

一、提高政治站位，树牢底线思维，压紧压实攻坚责任

集团各单位要深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面梳理工作短板与薄弱环节，细化完善落地举措。始终坚守安全发展底线，增强攻坚紧迫感，主动深耕市场、优化安保服务品质，全力以赴推动各项工作提质提速。

二、转变发展理念，聚焦核心主业，深耕细作提质增效

集团各单位要坚决摒弃“等靠躺”被动思维，主动识变、应变、求变。聚焦主责主业，精准对接客户需求、倾听客户反馈，优质服务筑牢市场根基，以攻坚克难的韧劲、顽强拼搏的干劲，全方位提升核心竞争力，驱动国企高质量发展。

三、持续推进清廉国企建设，强化协同联动，筑牢坚实纪律屏障

集团各单位要树立和践行正确政绩观，持续加强国企党风廉政建设和反腐败工作，聚焦关键少数、关键节点、关键领域深化精准监督，健全纪检、财务、审计等多部门协同大监督格局，以高质量党风廉政建设保障集团“十五五”开局起步平稳有序，为国企稳健发展筑牢坚实纪律屏障。