8月22日，海保集团召开第二季度经济工作会议，分析研判第二季度的经营管理、业务财务状况，为高质量开展集团第三季度各项工作打下坚实基础。

    集团党委书记吴统军和党委领导班子成员梁志杰、刘中辉、陈建明、冯小明出席会议。集团各子公司、职能部门、直属/驻街服务部负责人参加会议。

    业务拓展部、人力资源部、财务部负责人分别就第二季度集团业务、财务状况以及修订后的《业务拓展激励管理办法》、《加班管理补充规定》等作了详细汇报。

    集团党委委员、常务副总经理刘中辉对第二季度经营管理情况作出总结点评，指出当前存在问题，并提出下一步工作意见，部署近阶段重要工作：一是成立账款追收工作组，加大力度开展账款追收工作；二是各单位融合联动，强强联合，加快地铁、高校、医院、供电、供水等民生工程项目拓展，街道服务部重点开拓巡逻业务；三是加大培训力度，全面提高海保卫士的综合素质，高质量完成134届广交会安保任务；四是落实管理人员下基层，开展正副职任期满述职、竞聘、岗位交流工作，达到降本增效目的。

    集团党委书记吴统军总结讲话。他传达了分局领导指示，对集团第二季度工作业绩给予充分肯定，要求大家不满足现状，正视问题，居安思危，查缺补漏，迎头赶上，超额完成第三季度经济指标和任务。

    一、加强学习，发挥党建引领作用，抓好经济中心工作。

    集团各单位负责人要深入学习领会，贯彻落实上级部门各个时期重要讲话精神和工作部署，用党和国家的宏观政策、宏观思维来武装头脑，提高政治站位。各党支部要坚持“党管企业、党管干部”原则，发挥党建引领作用，积极融入“队伍管理、队伍建设、队伍发展”各项工作中，凝心聚力，抓好集团经济中心工作，促进集团下半年经营目标超额完成。

    二、发挥优势，坚持底线思维，做强做大各业务板块。

    集团各子公司、服务部要充分发挥区域优势，以经营企业的思维和远见，积极拓展业务，发展经济，管好队伍，创新保安服务业务新模式，开源节流，全力攻坚第三季度经济指标，力求有新的突破，新的增长。

    三、齐心协力，同频共振，促进各项工作见实效。

    集团各单位要有全局一盘棋的思维和觉悟，齐心协力，同频共振，共同促进下半年“134届广交会、凤阳康鹭片区六乱整治”等重点安保任务圆满完成。